麦格雷戈xy理论,麦格雷戈xy理论属于内容型激励理论吗

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1. 麦格雷戈XY理论
2. 麦克雷格xy理论的基本观点
3. 麦格雷戈 xy理论

麦格雷戈XY理论

这是一种激励理论，x理论是说员工对待工作是消极的，而y理论中员工是积极对待工作的，所以麦格雷戈认为y理论的假设更实际，更有效，建议组织让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和责任感的工作，建立良好的群体关系，有助于组织目标的实现。

麦克雷格xy理论的基本观点

麦克雷格xy理论的基本观点介绍如下：

麦格雷戈把传统的管理观点叫做x理论，其主要内容是：

1、大多数人是懒惰的，他们尽可能地逃避工作。

2、大多数人都没有什么雄心壮志，也不喜欢负什么责任，而宁可让别人领导。

3、大多数人的个人目标与组织目标都是自相矛盾的，为了达到组织目标必须靠外力严加管制。

4、大多数人都是缺乏理智的，不能克制自己，很容易受别人影响。

5、大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。

6、人群大致分为两类，多数人符合上述假设，少数人能克制自己，这部分人应当负起管理的责任。

根据x理论的假设，管理人员的职责和相应的管理方式是：

1．管理人员关心的是如何提高劳动生产率、完成任务，他的主要职能是计划、组织、经营、指引、监督。

2．管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，让人适应工作和组织的要求，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。

3．强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额、技术规程等。

4．应以金钱报酬来收买员工的效力和服从。

y理论，其主要内容是：

1、一般人并不是天 就不喜欢工作的，工作中体力和脑力的消耗就像游戏和休息一样自然。工作可能是一种满足，因而自愿去执行；也可能是一种处罚，因而只要可能就想逃避。到底怎样，要看环境而定。

2、外来的控制和惩罚，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一方法。它甚至对人是一种威胁和阻碍，并放慢了人成熟的脚步。人们愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标。

3、人的自我实现的要求和组织要求的行为之是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将个人目标和组织目标统一起来。

4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本 。

5、大多数人，而不是少数人，在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造 。

6、在现代工业生活的条件下，一般人的智慧潜能只是部分地得到了发挥。

麦格雷戈 xy理论

xy theory

xy xy theory is essentially assumed, by douglas, in his maikelige to a "human face of business" was first introduced to a book, so called after his xy theory.

mcgregor summed up based on different views of human nature and formation of two theories. he believes that traditional theory of human nature is based on the erroneous view, this theory of the nature of people regarded as offensive, evading responsibility, dishonest and stupid, and so on. therefore, in order to increase labor productivity, it is necessary to take enforcement, supervision, punishment methods. mcgregor to this theory called "x" theory. by contrast the "y" theory, its basic view is: who is not a passive, one of the dominant motive, as long as certain conditions to create, depending on the work they will be met as a factor, we can take the initiative to work dry well. therefore, in the course of the work of the existing problems, we should look for management reasons, ruled out the enthusiasm of workers to play the obstacles. mcgregor to this theory called the "y" theory. he believes that "x" theory is an outdated theory, only "y" management theory can we guarantee success.

unlike "of this evil," the x theory, also different from "the good of the" theory y, z theory is "to win both of efficiency and minimize confrontation between the authorities and trade unions, to obtain action on the reunification."

the current management community also proposed a theory h, h is haier, haier is created with chinese characteristics "h theory" is: take the initiative to change the internal organizational structure to adapt them to their competence and ability, and the ultimate realization of common development of enterprises.

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