麦格雷戈xy理论,麦格雷戈xy理论的理解与评价

麦格雷戈xy理论可能是一个相对陌生的概念，但是在今天的分享中，我将详细介绍麦格雷戈xy理论的相关知识和学术研究，希望能够帮助大家更加全面地掌握这个主题。

1. 什么是XY理论与Z理论
2. 谁能提供关于麦格雷戈的XY理论的内容，怎么样把它运用到企业文化的论文中？
3. 大内的z理论和麦格雷戈xy理论的比较
4. 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论，即XY理论，其中Y指的是（ ）。

什么是XY理论与Z理论

xy理论　　xy理论实质上是xy假设，是由道格拉斯~麦克里戈先生在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的,故后人称他为xy理论。

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “x” 理论。 与之相对的是“y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“y”理论。 他认为“x”理论是一种过时的理论，只有“y”理论才能保证管理的成功。

z理论（theory z）由日裔美国学者w.大内（willam ouchi)于20世纪80年代提出的一种新型管理理论。这一理论的提出是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战。大内选择了日、美两国的一些典型企业（这些企业在本国及对方国家中都设有子公司或工厂）进行研究，发现日本企业的生产率普遍高于美国企业，而美国在日本设置的企业，如果按照美国方式管理，其效率便差。根据这一现象，大内提出了美国的企业应结合本国的特点，向日本企业的管理方式学习，形成自己的一种管理方式。他把这种管理方式归结为z型管理方式。

在研究中大内主要从七个维度对美日管理进行比较和剖析。

1、雇佣制度 2、决策制度 3、责任制 4、控制机制 5、考评与提升制度 6、员工职业发展 7、对职工的关怀

z理论的独道见解：（1）终身雇佣制。长期雇佣职工，即使经营不佳地一般也不解雇工人，要采取别种方法度过难关，对职工的职业保证会使人更加积极地关心企业利益。（2）缓慢的评价和晋升。对职工要经过较长时间的考验再作全面评价。（3）分散与集中决策。企业的重大决策，要先由生产或销售第一线的职工提出建议，经过中层管理人员把各种意见集中调整、统一后上报，最后再由上一级领导经过调查研究后作出比较正确的决策，执行决策时要分工负责。（4）含蓄的控制，但检测手段明确正规。基层管理者一方面要敏感地抓住问题实质，就地解决，另一方面要在上报情况前，协同有关部门共同制定出解决问题方案。（5）融洽管理人员与职工的关系。全面关心职工生活，把对生产任务和工作设计的要求同职工劳动生活质量结合起来，让职工在工作中得到满足，心情舒畅。（6）让职工得到多方面的锻炼。不把职工局限在狭窄的范围内，既注意培养职工的专业知识能力，又注意使职工获得多方面的工作经验，对生产技术和社会活动能力都要进行长期全面的考查。

不同于“性本恶”的x理论，也不同于“性本善”的y理论，z理论是“以争取既追求效率又尽可能减少当局与职工的对立，尽量取得行动上的统一”。

谁能提供关于麦格雷戈的XY理论的内容，怎么样把它运用到企业文化的论文中？

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大内的z理论和麦格雷戈xy理论的比较

含义不同，研究内容不同。

1、含义不同。大内的z理论是由威廉·大内在1981年提出代表日本式管理的理论，而麦格雷戈xy理论是一种基于人际关系的管理风格理论。

2、研究内容不同。大内的z理论是专注于非政府组织和教育管理研究的，而麦格雷戈xy理论是专门研究企业中人的特性问题的。

麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论，即XY理论，其中Y指的是（ ）。

【答案】：d

为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “x”理论。与之相对的是“y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件，他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。

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麦格雷戈xy理论,麦格雷戈xy理论的理解与评价